为切实强化叉车操作人员的安全意识，进一步规范作业流程，1月20日下午，公司安环部组织开展了叉车安全专项培训。各部门叉车司机、安全员等40余人参与培训。本次培训围绕“认识叉车、案例警示、规范操作”三大核心模块，从理论知识、案例剖析与规范操作等方面展开详细讲解。系统讲解了叉车的性能参数与基本结构，叉车的核心部件功能及载重限制等，引导参培人员夯实理论基础；结合近期行业内的典型叉车事故案例，以真实数据和直观画面，让参培人员深刻认识到“小疏忽酿大隐患”的道理，进一步敲响安全警钟；重点讲解了“叉车启动前检查的要点、驾驶过程的安全要点、停车后收尾、叉车维护保养”方面的重点内容，并通过互动答疑，确保参培人员熟

1月8日下午，九鼎新材在6号楼3楼大会议室召开2026年工作部署动员会，顾清波对全年工作进行总动员。公司高层领导、各部门负责人及骨干人员参会。会上，顾清波研判了当前形势，提出了2026年的工作思路，即以单项冠军示范企业为目标，追求卓越。顾清波指出，为了国家和民族的复兴，为了企业的生存和发展，为了我们每个人自我价值的实现，全体员工只有不断追求卓越，向着单项冠军示范企业的目标奋进，才是真正的做到了在九鼎的成功与社会进步中实现自我。会后，各部门将组织讨论形成2026年工作计划。围绕努力建成“单项冠军示范企业”的目标，将“卓越绩效”理念融入全年工作规划中去，以卓越的过程，实现卓越的目标。

根据《2025年度职能部室人员综合评价方案》部署，为系统、科学、客观评估员工年度工作表现与发展潜质，公司已于元旦后陆续组织开展职能部室人员述职评议工作，并于1月9日统一组织实施了全员素质能力测试。作为本次综合评价体系的重要组成部分，素质能力测试既是对员工专业能力、综合素养及岗位胜任力的一次系统性检验，也是引导员工持续学习、提升能力、推动组织知识积累与文化落地的重要举措。后续，人力资源部将持续跟进督导，确保评价过程公平规范、结果客观可信，切实发挥“以评促改、以评促优”的导向作用，助力员工与组织协同发展。 通过将述职评议、素质能力测试与日常表现评价三类结果有机结合，公司将构建起基于多维