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关于征集《企业家素质能力模型》构建思路的诚挚邀请函

浏览数量: 9     作者: 本站编辑     发布时间: 2025-11-14      来源: 本站

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致社会各界专家、学者、企业家同仁及关心九鼎新材发展的朋友们:

作为长期深耕玻璃纤维领域的传统制造企业,九鼎新材在时代的浪潮中始终踔厉奋发、笃行不怠。在新的发展起点,我们更加深刻地认识到,企业基业长青,根本在于人才,关键在于锻造一支能够引领未来的企业家队伍。为系统化培育公司核心领导团队,有力支撑公司“做特种玻璃纤维新材料领域领军企业”的宏伟愿景,我们正式启动企业家素质能力模型构建工作。

这是一项关乎企业未来发展的根基性、战略性工程。我们深知,独行快,众行远。一个真正具备生命力前瞻性的能力模型,绝不能闭门造车,应积极汲取前沿理念与成功实践,汇集多方智慧,共同为模型融入与时俱进的时代价值与集体智慧。因此,我们秉承学习、开放的理念,诚邀社会各界建言献策,期待您的真知灼见能为这项重要工作注入广阔的视野与蓬勃的活力。

一、 征集背景

当前,我们“深耕核心业务”与“培育新兴业务”双轮驱动,致力于打造“单项冠军产品集群企业”。在此关键时期,我们所期待的企业家,不仅是业务的掌舵者,也应是新格局的开拓者、新价值的创造者和组织文化的塑造者。我们期望与您共同探讨,如何精准定义引领企业走向未来的核心领导人才所应具备的核心特质与能力图谱。

二、 征集内容

我们诚挚邀请您围绕(但不限于)以下方向建言献策

1.核心特质画像:能将战略转化为具体的业务目标和发展路径,实现企业高质量发展的企业家,应具备哪些核心的素质、品格与精神(如战略洞察、商业道德、担当精神、全球视野等)?

2.关键能力构建:诸如领导力、跨域协同力、系统经营思维、创新突破能力等关键能力,通过何种科学且有效的路径进行系统培养与实践历练?

3.先进机制借鉴:在企业家人才的识别、选拔、培养、激励与评估方面,国内外有哪些先进的理念、机制或卓有成效的实践案例值得借鉴

三、 征集要求与方式

您的建议请力求观点明确、逻辑清晰,并兼具前瞻性与实践可操作性。我们特别欢迎附有相关案例或研究成果的深入分析。

为便于后续沟通,来稿请注明您的姓名、单位及联系方式。

征集截止日期:2025年12月15日。

请您将宝贵意见发送至邮箱:jdqyjzj@jiudinggroup.com,邮件主题请标注为:“企业家素质能力模型建议征集+姓名+单位”。

四、致谢与回馈

对征集到的所有建议,我们将组织专家团队进行认真评审。优秀建议提供者,不仅会获得相应稿酬或精美纪念品,我们还将诚邀部分突出者,参与后续研讨,与九鼎新材核心团队共同探讨人才建设大计,让您的智慧直接助力公司企业家队伍的成长与发展

衷心期待您的慷慨分享,与我们共同绘制九鼎新材未来核心领导人物的能力蓝图,为中国新材料产业的发展凝聚更强的领军力量!

 

江苏九鼎新材料股份有限公司

2025年11月14


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