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过程推进组召开第一次会议 分解落实工作

为进一步深化阿米巴改革,促进公司战略落地,公司成立了过程管理推进组,主要负责研究推进如何简化部室职能、如何提升阿米巴经营者和基层管理人员能力、如何强化基础管理以及如何进一步健全内部激励机制等一系列深化改革的课题。
8月24日,推进组召开了第一次会议,就下一步的工作分解落实进行了讨论。围绕简化部室职能,要求人力资源部组织梳理职能分配、建立健全监督管理制度、明确人员应知应会内容,并组织宣贯实施;围绕提升阿米巴经营者和基层管理人员能力,要求企业管理部制定阿米巴人员交流方案、企管部人员交流方案、培训计划等,并组织实施;围绕强化基础管理,要求企业管理部继续组织基础管理培训、重点开展安全合格班组建设、完善管理体系内审等工作;围绕健全内部激励机制,要求人力资源部组织梳理关键阿米巴经营者,有重点地研究建立形式多样的内部激励机制,充分激发经营者内在动力。
会后,相关部门根据会议要求,进行了工作布置落实。

2017-08-28