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深加工制品事业部组织业务战略专题培训

8月10日、11日,深加工制品事业部组织部内各产品部全体经营团队开展业务战略专题培训,复合材料事业部部分人员参加了培训。本次培训邀请总裁助理张友联主讲。

6月份起,深加工制品事业部各产品部结合产品生产和市场情况进行业务战略制定,经过多次讨论和修改,各业务战略仍有所欠缺。为顺利解决这一问题,尽早完善业务战略,使其落地执行,事业部总经理胡林邀请张友联对事业部内全体经营团队进行系统培训。

培训围绕“如何对照卓越绩效要求”、“如何依据公司战略”、“如何理顺经营思路”三方面展开。在“如何对照卓越绩效要求”上,强调了公司推行产品部改革的目的是要让每个产品部的组织都成为卓越绩效管理中所定义的组织;产品部经营者就是产品部组织的领导者,公司对产品部负责人的职能定位就是卓越绩效管理中领导作用的职能定位。在“如何依据公司战略”上,讨论了什么是战略、公司的战略是什么、何为业务战略以及业务战略如何与公司战略相对接,强调要适时修订业务战略。最后着重培训“如何理顺经营思路”,从目的意义、战略及目标、营销战略、技术战略、管理战略、人才战略以及战略实施和改进七个方面来制定业务战略。

通过培训,各产品部业务发展思路将更清晰,明白如何进行市场细分,选定目标细分市场,采取什么手段和方法打造有卖点的产品等等,后期深加工制品事业部各产品部将根据培训内容来修改完善各自的业务战略,使得业务战略具有适时性、可实施性。在实施过程中将根据业务战略做好过程设计、年度(月度)的计划总结、过程评价考核等方面的工作来促使产品部的业务战略落地。

2017-08-10