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复合材料 推进阿米巴核算 强化过程管控

5月8日下午,公司召开复合材料事业部阿米巴核算推进工作会议。董事长顾清波、副总经理兼复合材料事业部总经理范向阳、财务总监冯建兵,复合材料事业部各阿米巴负责人、生产负责人、财务科、综合科,公司总经理办公室、财务部、企业管理部、人力资源部等部门相关人员参加了会议。

会上,董事长顾清波要求,阿米巴核算应对每天新接订单、每天完成产量、每天交付量、回笼资金等4大业绩指标,以及未生产订单、未发出产品、未回笼资金、未消化的固定费用等4大余额指标进行统计分析。各阿米巴应结合产品实际逐步推广日核算,每天查阅、分析并采取改进措施。财务部要充分识别需求,财务工作要为阿米巴生产经营做好服务,为各阿米巴建立完善的核算体系,以便阿米巴更好地开展过程管理和工作策划。

董事长还对合格班组创建工作进行了布置。董事长指出,公司已发布了《关于开展合格班组创建活动的通知》,对合格班组创建的要求、方法、绩效评价等进行了明确。事业部、各阿米巴要认真理解《通知》要求,积极开展合格班组创建工作。

范向阳指出,4大业绩和4大余额指标数据的提供,有助于各阿米巴年度目标、月度分解目标的落实和跟踪,有助于各阿米巴负责人一目了然地掌握阿米巴运营状态,更好地推动阿米巴的运营和管理,虽然工作量上有一定的增加,但各阿米巴一定要认真实施,尤其要用好这些数据。

会后,复合材料事业部财务科根据要求设计出日记账表格,并分别组织各阿米巴负责人、生产负责人讨论数据提供过程及控制要求,确保8个指标日记账的数据有效性和填写及时性,目前已讨论确定,事业部审核后即可实施。

2017-05-09