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九鼎文化

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“卓越”进行时
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                    编制《实现措施》过程的感悟

                         池窑拉丝    卜卉辉

   
  2013年7月初,根据公司的统一策划,要求车间对《卓越绩效评价准则》过程管理中运用ADLI的方法,围绕“保质、保量、低耗、安全环保、准时交付”五个方面制定本车间对策措施。车间组织班组长以上人员集聚智慧、充分讨论得出方案在第一时刻交到生产中心。生产中心胡总等领导多次帮助修改,从格式、字句等逐步规范,经过近一个月的讨论、修改最终呈交公司。   

  车间目标对策措施,自认为被生产中心定为范本,完成得相对比较满意。但董事长看完后提出了新的理念:所有人员不能做消防员只救火,要在平时做好防火工作;所有部门要制定保障措施而不是对策措施;要充分理解对策措施与保障措施的差异,要把每个字变成一句话、把每句话变成一篇文章,保障措施写得越细,才能保证每个环节、每个细节不漏落,只有对过程进行充分识别,才能真正编制出完善的生产保障措施。   

  结合董事长提出的新思路,车间进行了新一轮的讨论、编制。随着讨论的深入,才发觉当初有很多事情完成得比较肤浅。而当所有保障措施全部完成时,才明白以前所做工作对于所要完成的目标与要求差距甚远。同时也为以前的学习不够深入而感到惭愧。   

  在与生产管理中心领导讨论保障措施的过程中,学到了很多的管理理念及方法,也认清了存在的不足,要进一步认真理解《卓越绩效评价准则》,把它充分运用到实际的工作中,为后人栽下大树,真正做到没有最好、只有更好,为公司今后发展贡献绵薄之力。