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九鼎文化

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“卓越”进行时
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                       学以致用,追求卓越

                       玻纤制品技术中心      高  明

   
  卓越绩效是组织绩效管理的一种方法,即以卓越的过程(方法-展开-学习-整合)创取卓越的结果(水平-趋势-对比-整合),提高整体绩效和能力,为相关方创造平衡的价值,使组织获得持续成功。董事长顾清波在推进卓越绩效管理动员大会上指出《卓越绩效评价准则》是企业发展的理论支撑,是公司愿景得以实现的法宝。卓越绩效的重要性和公司的重视程度不言而喻。

  从公司召开推进卓越绩效管理动员大会至今已半年有余。在这期间玻纤制品技术中心紧随公司步伐,配合公司战略做了大量的工作,在价值创造过程中运用过程识别、要求确定、过程设计、过程实施开展工作,从而达到事半功倍的效果。

  首先,多次组织集体学习、交流卓越绩效。运用过程方法,从配方、配制工艺、工艺验证和评审、转入实施或重新设计对浸润剂稳定、提升进行过程设计,完善试验流程,提高做事效率。其次,梳理部门战略目标,明确2013年下半年关键绩效指标,运用SWOT分析确定无碱增强浸润剂试验方案及试验计划,有捻纱、直接纱和粗纱试验计划和工艺流程。最后,根据公司卓越绩效推进中的具体要求完成自查表,对当前工作进行全面梳理,找出不足并制订完善措施,转入下一步实施。

  质量体系可以使一个企业获得成功,而卓越绩效模式却可以使一个成功的企业走向卓越。在卓越绩效模式推进过程中,或多或少会遇到一些问题,然而只要坚持以人为本,培养主人翁意识、服务意识和奉献精神,同时做到三个统一:即领导与员工的统一、业绩与态度的统一、过程与结果的统一,则《卓越绩效评价准则》必将成为推动公司向前发展的一大法宝。