公司产品

九鼎文化

-------------
“卓越”进行时
-------------

                      追求卓越 我们在路上

                     企业管理部  周志新

   
  走进九鼎,你会发现,大家都在看一本书——《卓越绩效评价准则宣贯教材》;走进九鼎,你会发现,大家都在讨论一个话题——卓越绩效管理;走进九鼎,你会发现,大家都在做一件事情——学习并实践卓越绩效管理。卓越绩效管理,正逐渐成为九鼎人的共同语言和工作准则。   

   在公司卓越绩效管理推进伊始,很多人对推行卓越绩效管理感到疑惑、甚至是抵触,认为企业管理水平不高,不适合推行;认为此举属于表面文章,还不如多做个产品、多招个人来得实在,等等。然而,古语有云:“工欲善其事,必先利其器”。打造百年九鼎,不是一句空口号,不是高呼就能实现的。卓越绩效模式是卓越组织最佳管理实践的提炼,是使追求卓越的理念落地的基于诊断和整合的方法论,也是打造百年九鼎的法宝。良好的“工具”在手,需要的就是坚定不移地合理运用。为此,公司组织不断地循环学习,组织梳理企业文化,组织制定并完善公司战略、职能战略,组织开展过程设计、落实行动计划等;通过持续的学习和工作推进,越来越多的人认识到,卓越绩效管理,不是要我们再披上一层皮;卓越绩效管理,就是我们正在做的和想要做的,很多内容就是我们早就确定的本职工作。推行卓越绩效管理,对企业和个人,都是有益的。    

   一个好的战略会因为糟糕的战略实施而带来灾难,战略、规划、保障措施等不能束之高阁。卓越绩效管理的推进,已经为我们指明了方向,提供了方法,我们需要的就是,上下同欲,努力实践,朝着既定的方向前进。卓越绩效管理不可能一蹴而就,追求卓越,我们在路上,追求卓越,我们永远在路上!