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九鼎文化

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“卓越”进行时
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                    培养卓越绩效管理的思维方式

                         采购部  张瀚融

   
  常有人问过我们一个同样的问题:采购部由来已久的晨会都讲些什么?这是令我们骄傲的一个管理细节,它对于我们的团队之所以如此重要,不在于其声势激昂、神情专注或像暮鼓晨钟般地透着几分庄严,而在于我们在分享一种学习和做事的方法、是在我们亲如兄弟姐妹的团队成员心里点亮一盏受益无穷的明灯;现在我们可以确定地说,那就是培养卓越绩效管理的思维方式。
   
   这样的思维方式包括三个方面:一是做任何事或作任何决策,都要用卓越绩效管理的九大理念来衡量对照,符合多少?违背多少?如何整顿提高?如何改进创新?这本身已经确定为我们九鼎文化的重要组成部分。二是始终围绕战略落地这条主线,从九大理念、公司整体战略、业务战略、职能战略到部门、班组的实施计划和绩效考核再到个人工作计划和具体每项事务的过程管理;总之,最顶端的公司战略目标要贯穿到最基层每个员工的具体努力中去。心中有大目标的每一滴水终将汇聚成江河大海。三是要用ADLI过程管理的方法去处理具体事务并使之成为我们的做事习惯,通过过程要求的识别、确认和过程设计、组织实施、评价改进,来追求工作的优质高效。每个细节的卓越犹如坚实的砖石,是我们百亿九鼎、百年九鼎大厦傲视群雄的基础。    

   通过不断的案例剖析、自我设计、交流点评和系统宣贯,我们有勇气说:卓越绩效管理的理念和方法正在而且必将成为我们一切工作的出发点和定位仪。采购部,乃至整个九鼎企业,正因此插上了腾空高飞的翅膀。