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九鼎文化

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“卓越”进行时
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                 公司召开推进卓越绩效管理动员大会
        顾清波提出,卓越绩效管理是实现卓越九鼎的法宝

                         品质管理部 周志新

  3月14日下午,公司在6#楼三楼大会议室召开推进卓越绩效管理动员大会。公司高层领导,班组长以上管理人员,全体营销人员、技术人员,新进大学生,共400余人参加了会议。会议由集团总经理缪振主持。顾清波董事长到会讲话。他要求积极推进卓越绩效管理,使企业运营质量跨上新台阶。
   
  新材副总经理陶建兵首先作《追求卓越 创新无极限》的动员报告,报告重点讲解了卓越绩效的产生和发展、定义和内涵等内容,并说明了推进卓越绩效的作用和意义,介绍了公司的推进实施计划。
   
  董事长顾清波发表了题为《推行卓越绩效管理,是实现卓越的保证》的重要讲话。顾清波进一步阐述了九项基本理念,以及推行卓越绩效管理的意义。顾清波指出,《卓越绩效评价准则》是一本宝书,推行卓越绩效,是打造百亿九鼎、百年九鼎,实现卓越九鼎的法宝。不仅为企业发展提供了理论支撑,也为员工实现自我展示了路径。  
  
  顾清波强调,推进卓越绩效管理,是一项系统工程,既包括理念的贯彻落实,又包括方法的系统应用,只有理念到位,才能推进方法的应用。顾清波通过破釜沉舟、哀兵必胜的典故,要求大家上下同欲、统一思想,深入理解标准,树立系统理念,进行系统管理。在这项工程中,各级领导要带头推进。    

  顾清波说公司将选择1~2个产品产业链全过程为示范,以营销、人力资源管理为重点,率先推进,相关部门要制定推进实施计划。公司所有部门都要认真学习,努力实践,持续推进。
   
  公司成立卓越绩效推进领导组,集团由总经理缪振担任组长,新材由董事长顾清波担任组长。自2014年起,卓越绩效将作为各级管理人员职务聘任的基本条件。    

  会议结束前,缪振说,卓越绩效是世界上最先进的管理模式,是成功经验的集成,关注的不仅仅是产品质量、服务质量,还包括全方位的运营质量。他要求全体人员尤其是管理骨干认真学习推进卓越绩效,使企业更具竞争力,为九鼎基业长青夯实基础。各部门要认真传达会议精神,制定实施方案,扎实做好各阶段工作,实现九鼎新的跨越发展。