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                  抓好“两头”提升操作运动会效果

                        未  言

  在企业卓越绩效管理工作扎实推进过程中,“五一”、“五四”前后,拉丝、退并、织造等车间的操作运动会又先后举行。一时间现代管理观念和传统管理模式在企业交叉贯彻运行成了九鼎新材的又一风景线。

  技术比武、操作运动会是公司工会组织倡导举办的一项群众性技术培训活动。一般每年举办一次,已经延续举办了20多年。这项活动之所以“长办不衰”,一是一线员工喜爱。参加比赛长知识、长技能,又能长工资,而且有利于提升个人成长空间,公司现在一线的一些优秀管理者有不少就是从当年操作比赛中涌现出来的佼佼者。二是基层管理者感兴趣。操作工技能的提升有利于单位产量、效益的提升。尤其在当前人力资源紧缺的情况下,通过技能培训提高劳动收入,更有利于稳定员工队伍。减少员工的流失不仅有利于节约人力资源成本,而且有利于稳定产品质量,便于基础管理措施的落实到位。

  从提升操作运动会效果来看,关键是抓好“两头”。一头是开头。就是认真制定比赛计划,组织比赛前的技术培训、技术测试。这个过程很重要。全员参与、全员培训、全员测试,有条件的班组还可组织预赛、复赛,层层培训,层层选拔,达到全面提升操作水平的目的。另一头是后续工作。比赛结束之后的总结推广工作更重要。帮助优胜者归纳总结出先进操作方法,在车间班组宣讲、演示,有条件的可以组织带徒。有利于在车间班组树立典型,树立学技术争先进的良好风气,促进员工队伍建设和企业文化建设。“抓两头”是“见实效”的关键。只有认真抓好了“两头”才能达到长技能、促生产,留人才、促发展的效果。

  开展技术比武、操作运动会是员工“喜闻乐见”的提升生产操作技能的有效方法,也是在技能培训方面推行卓越绩效管理的有效手段。目标卓越,追求绩效,员工技能培训也必须与时俱进,不断走出新路子。