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                         树挪死,人挪活

                             未 言


  几位从织造车间分流到制品二车间上班的员工成了车间的生产好手,让人高兴。这几位员工的变化得益于织造车间的分流和制品二车间薛永贵主任的高明。

  如果没有织造车间的改革,这几位员工说不定仍然在织造保全组里到点上下班,据说当初被分流,这几位还一肚子的情绪。说薛主任高明,车间用人之际,来了几位年轻人,有文化、有技术、有体力,何乐而不为?关键是帮他们思想上转过弯来,于是几句话化解了他们心里的怨气;恰当的工种安排,使他们有了用武之地,几位员工干得高兴,车间生产力又有了提升。

  俗语说:“树挪死,人挪活”,这几位员工的变化对这句话又有了印证。顾董事长一再强调要动态地抓好车间用工,人力资源部分四组下基层指导劳动组合改革。织造保全改革,实行设备分区包干,节约用工21人,占比高达38.89%,改革后挡车工们反映设备比以前好多了,人员精简了,产量反而增加了。分流出去的人找到了更适合自己的岗位,以上述六位员工为例,工作顺意,工资水平还提升了四到五成。

  “挪”有两方面。一方面,是员工自己“挪”、这个挪也就是俗说的“跳槽”,更多的是跳出去,跳到新单位去;受传统观念束缚,很少有在企业内部跳槽的。另一方面是企业“挪”,有的是个别挪,把员工挪到更适合他的岗位上去;有的是成批次挪,比如生产组合的调整,这几位的挪就属于此。过度的挪、频繁地跳槽不利于人才的成长和人心的稳定。适度的挪,根据生产经营条件的变化,及时适度调整劳动组合、挪挪人,有利于降本增效,也有利于人才的成长。这里讲的“及时”、“适度”很重要,不能“及时”挪,就容易形成一潭死水,耽误企业、耽误人。应该提倡员工在企业内部跳跳槽。一般情况下最了解自己能力和水平的是员工自己。在经过一段时间的适应之后,应该鼓励员工自选岗位,向组织申请到更适合自己的岗位上去,这是合符人力资源开发原则的,另一方面,也可以适当补充人力资源管理对人的关注和使用上的不足。

  期望着车间部门及时适度地“挪”和员工们主动地“挪”,一定程度上把公司人力资源管理搞活,进一步提升人力资源效益。