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                     为制品一专项治理叫好

                           未  言

  读了金红卫《提高网片的利用率》来稿,笔者为制品一车间专项治理叫好。                

  制品一车间是公司出产品、出效益的主要车间,一段时间质量投诉不断,产量、效益滑坡,成了企业管理的一大难点。金红卫一文传递了一个好信息,制品一动起来了,利用率控制与提升专项治理正在为攻克难关提供正能量,我为此叫好。

  我很认同专项小组实事求是的工作态度。他们做的第一件事就是调研,跟踪调查工人的工作负荷;分类分析质量疵点产生的原因;从订单、机台、产品分门别类统计分析利用率的高低,在调研掌握了大量第一手资料的基础上得出符合车间实际情况的结论,制定改进措施。

  我很欣赏专项整治小组学以致用,运用卓越绩效科学的管理方法指导工作全过程。从过程识别到要求确定、过程设计,再到过程控制、组织实施,全过程以追求卓越为目标,以科学的方法指导自己的行动。卓越绩效是企业管理的圣经。基层管理人员学会运用卓越绩效方法管理车间,解决生产经营中出现的难题,是企业管理水平的一大进步。“授人以鱼,不如授人以渔。”我们的管理人员学会用科学的方法管理企业,这对企业今后的发展具有十分深远的意义。

  制品一在行动,虽然还没有时间表;非工艺损耗浪费现象“基本没有了”,但还没有看到根本性的改变。我们期望着看到“时间表”,尽快出成果;期望着其他车间、其他关系到企业生死存亡、持续发展的大难点、小难点也从制品一治理中学习到一点方法或有所启示。我为制品一“胸中的竹子”叫好,为他们找到了一条科学治理路径叫好。他们的路还很长,还很崎岖,但他们“在路上”,祝愿他们“走得更好、更远”。